2020-4-8 星百易广东竹签厂 “经过风浪,才有韧性”

4月8日,中国以外新冠肺炎累计确诊数超过100万例。海外疫情汹涌而来,广东竹制品出口受到冲击。

 

“这是企业成立以来最大的危机。”有竹制品出口企业这样说。

 

危中见机,危中更要寻机。记者走访全省多家竹制品出口企业发现,面对挑战,有人自我改革、延伸服务链条,有人产品转型、抵御短期风险,有人携手上下游、稳住供应链,有人未雨绸缪、转战国内市场。

 

1个侧影,传递着广东企业在危机中的韧性——自力更生,共度时艰,找到出路。

 

 

“经过风浪,才有韧性”

 

星百易:10岁企业再启内部改革延伸服务链

 

2月13日,10岁的“老居民”星百易广东竹签厂复工了,工人们干劲十足。但2个月后的今天,海外订单不足带来的挑战,摆在企业面前。

 

“这是公司成立10年来最大的危机。”星百易厂长直言。

 

这并非一家企业的感受。今年以来,新冠肺炎疫情席卷全球,海外订单遇冷。据统计,1—2月,广东出口竹制品0.28亿元人民币,比去年同期下降15.5%。

 

星百易的竹签产品60%出口,其中美国市场占比达30%。若疫情再持续3个月至半年,今年竹签订单量、金额预计将大幅下降。“订单有些取消了、有些暂停了,做好的竹签又担心收不回货款。”

 

比如,近期一批5000件竹签已运到美国,但对方未提货;另有4万件竹签已制作完、5万件已做好部分工序,对方却取消了订单。

 

所幸的是,目前政府减免社保费等政策施行后,星百易竹签厂为每个员工缴纳社保大约减少一半;出口退税、关税减免等措施落实,也有效减轻了企业负担。

 

订单形势严峻,星百易没有一味“等靠要”,而是自力更生。先保住企业、保住员工。不到万不得已,工厂不会裁员。

 

目前,公司正想方设法优化流程、压缩成本。2019年,星百易出口销售额3.1亿元,其中原料成本占45%—48%。在保障员工利益的基础上,公司正着手整合冗余、重复的环节,制定更科学高效的生产制度;升级管理系统ERP,提升生产效率,进一步减少原料耗损;加强员工培训,培养更多高级技工人才,为以后竹签产品多元化和市场多元化做准备。

 

 

这样的内部改革,星百易并不陌生。

 

10年来,中国和广东加工贸易发展跌宕起伏,星百易亦几经风浪:办厂初期,人口红利丰富,生意红火;逐渐,国内综合成本上升,公司一边挣扎生存,一边向“微笑曲线”两端转型;设立研发设计中心、开展“机器换人”;近年来,又努力发展自有竹签品牌。

 

如今面对挑战,星百易再一次倒逼自己完成未完之事——伸延服务链。从长远看,针对上游,要提供更优质的原料供客户选择;针对下游,要协助客人管理物流,并在包装设计和营销推广上提供专业解决方案。